浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
2016年12月6日上午，省國資協(xié)會會長、省政協(xié)經(jīng)濟委員會主任陳正興蒞臨集團調(diào)研。省國資協(xié)會常務副秘書長、省國資委國企改革發(fā)展研究中心主任胡屏崗等領(lǐng)導陪同調(diào)研。
陳正興會長聽取了集團董事長、黨委書記樓晶關(guān)于集團今年以來總體運行情況、遇到的困難和問題，下一步“一個總綱、兩階段目標、‘三抓三強’和總部四大中心建設(shè)”的改革發(fā)展思路，浙江東方重大資產(chǎn)重組項目進展情況，以及落實企業(yè)減負政策方面的建議等情況后，對集團新一任領(lǐng)導班子的工作作了充分的肯定。陳會長認為，集團新一任班子能夠在短短7個月內(nèi)摸清集團情況并提出清晰的工作思路，非常不容易，是花了心血，下了狠勁的。
對于國貿(mào)集團未來的發(fā)展，陳正興會長指出，集團思路已經(jīng)提出，關(guān)鍵在于抓落實。一是要增強信心。目前，國貿(mào)集團雖然出現(xiàn)一些困難，但是基礎(chǔ)扎實，板塊發(fā)展較好，發(fā)展目標也已明確，前途是光明的。信心比黃金珍貴。要進一步增強信心，克服困難，在國家“一帶一路”等發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中發(fā)揮國有企業(yè)更大的作用。二是要增強集團的控制力。當前，國貿(mào)集團的管理要跟上，要進一步提升對成員公司的控制力。控制力中最重要的是控風險。財務是現(xiàn)代企業(yè)控風險的核心，集團財務必須統(tǒng)一，委派財務人員很有必要。要通過公司整合來提高集團的控制力。三是要增強隊伍素質(zhì)。要通過人才的引進、培訓和培育及企業(yè)文化建設(shè)等，打造一支忠誠穩(wěn)定的隊伍。同時，他還表示，將充分利用省政協(xié)經(jīng)濟委員會的平臺，幫助國貿(mào)集團解決相關(guān)問題。
集團總經(jīng)理孫建華、黨委副書記樓國慶、紀委書記陸翔、副總經(jīng)理駱敏華、黨委委員任偉海以及相關(guān)部室主要負責人等參加了調(diào)研會。（集團辦公室）
