浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
為深入貫徹集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，全面提升組織人效管理水平，10月18日，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)在總部二樓會(huì)議室舉辦“智領(lǐng)未來(lái)”——2025年第3期高管培訓(xùn)班第二課。本次培訓(xùn)聚焦“人效提升”核心議題，通過(guò)前沿理論解析與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)交流，為集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的扎實(shí)推進(jìn)提供有力的組織保障與人才支撐。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理干部以及成員公司相關(guān)部室人員等166人參加培訓(xùn)。
當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展正由“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量提升”，人才作為企業(yè)的核心資源，人效已成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)。面對(duì)自我革新、激活內(nèi)生動(dòng)力的迫切需求，推動(dòng)“人力資本增值優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值”，已成為集團(tuán)踐行長(zhǎng)期主義、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵課題。
培訓(xùn)中，績(jī)效管理專家盧銳軍老師以《十五五戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下國(guó)企如何提升人效》為題，結(jié)合國(guó)企改革實(shí)踐，系統(tǒng)介紹了“人力資源天平模型”，并圍繞“大崗位設(shè)計(jì)、人員總量控制、暢通退出機(jī)制、資源精準(zhǔn)投放”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，闡釋了具有操作性的提升路徑。華為前人力資源副總裁吳建國(guó)老師則以《提升人效，穿越周期》為題，結(jié)合親身經(jīng)歷，深入剖析了華為通過(guò)“目標(biāo)牽引、組織提效、提升人才密度、激發(fā)人才動(dòng)力”構(gòu)成的“1+3”系統(tǒng)模型，實(shí)現(xiàn)“人效增速超越規(guī)模增速”的卓越實(shí)踐，為參訓(xùn)人員帶來(lái)極具借鑒意義的戰(zhàn)略指引與方法論支持。
本次培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí)、案例生動(dòng)，緊密契合集團(tuán)年度效能提升的工作重點(diǎn)，為集團(tuán)探索適合自身特點(diǎn)的人效提升模式提供了重要參考。通過(guò)一天的高強(qiáng)度學(xué)習(xí)與深度交流，參訓(xùn)人員凝聚了共識(shí)，進(jìn)一步深化了對(duì)人效價(jià)值創(chuàng)造路徑的理解。
