浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
為深入貫徹落實集團年度工作會議精神，加速推進“理念重塑”與“戰(zhàn)略重塑”，進一步提升中高層管理團隊將戰(zhàn)略藍圖轉(zhuǎn)化為執(zhí)行路線圖的核心能力，省國貿(mào)集團于7月22日繼續(xù)舉辦“智領(lǐng)未來”—2025年第2期高管培訓班的第二堂課程。
戰(zhàn)略的生命力在于執(zhí)行，而執(zhí)行的效率與效果往往取決于支撐戰(zhàn)略落地的組織體系。當前，集團正處于高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃的關(guān)鍵時期，如何確保精心制定的戰(zhàn)略能夠穿透組織層級、有效傳導至執(zhí)行末梢，并動態(tài)適應內(nèi)外部環(huán)境變化，是擺在各級管理者面前的核心課題。本次課程特邀國內(nèi)知名戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理專家現(xiàn)場授課，通過大量的案例分析和現(xiàn)場互動研討，直指戰(zhàn)略落地的核心痛點與難點，幫助集團中高層管理團隊掌握將宏觀戰(zhàn)略分解為可操作路徑、并通過組織變革保障戰(zhàn)略高效落地的關(guān)鍵方法論。
行至年中關(guān)鍵節(jié)點，站在“十四五”收官與“十五五”啟新的交匯點上，本次“智領(lǐng)未來”系列培訓為集團即將召開的半年度工作會議做好了充分的理論和思想準備。省國貿(mào)集團董事長、黨委書記高秉學希望全體參訓人員珍惜培訓交流機會，提升思辨能力，用好工具方法，將戰(zhàn)略洞見與執(zhí)行方法內(nèi)化于心、外化于行，在下半年的工作中攻堅克難、實干破局，全力確保完成年度目標任務。
培訓延續(xù)“主會場+視頻分會場”聯(lián)動模式，集團領(lǐng)導班子、外部董監(jiān)事、各成員公司領(lǐng)導班子、總部各部室主要負責人在主會場（康恩貝中心二樓多功能廳）學習研討。其他集團管理干部、集團總部和各成員公司相關(guān)部門人員、重要三級公司負責人通過線上學習。
