浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
2025年新年伊始，國際供應鏈迅速“擂響戰(zhàn)鼓”，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的使命感，全面加速推動各項工作邁入正軌。1月，成功中標入圍浙江大學2025-2027年度外貿(mào)代理服務商遴選，迎來新年“開門紅”。國際供應鏈將持續(xù)聚焦戰(zhàn)略、組織、基業(yè)“三個重塑”工作，固本強基、提質增效、優(yōu)化服務、夯實基礎、增強底力，持續(xù)培育高質量發(fā)展新動能，加速打造具有核心競爭力的國際供應鏈集成服務平臺。
2025年工作計劃
國際供應鏈將秉持創(chuàng)新發(fā)展理念，以高質量發(fā)展為核心、以改革創(chuàng)新為動力、以客戶需求為驅動，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，差異化深耕高質量進口。一是加速渠道拓展。全力拓展戰(zhàn)略客戶版圖，深化鞏固合作伙伴關系。打好“穩(wěn)拓調優(yōu)”組合拳，一方面積極參與政府事業(yè)單位、大型央國企招投標活動，主動創(chuàng)新模式探索新型合作契機；另一面加強拓展產(chǎn)業(yè)端服務鏈，構建多元共融“朋友圈”“生態(tài)圈”，為公司業(yè)務發(fā)展構筑多元化合作平臺。二是秉持戰(zhàn)略思維。深入分析“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題，科學謀劃“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。明確公司發(fā)展路徑，重整行裝、奮楫前行。推動公司加快從傳統(tǒng)進口商業(yè)模式向供應鏈集成服務全面轉型，從單一環(huán)節(jié)業(yè)務向多元化、定制化、集成化服務升級。三是筑建風險屏障。建立健全風險防控機制，強化風險識別和評估能力，全面梳理制度體系中的矛盾點、堵點、痛點，制定有效的風險應對措施，筑牢風險防控“防火墻”。四是加強人才建設。健全人才工作機制，多元化渠道廣納賢才，建立科學、公正的績效考評體系；加大培訓力度，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質，打造專業(yè)化的團隊。五是堅持黨建引領。深化公司特色“新火相鏈”黨建品牌，完善黨建工作體系，建立健全黨建雙融共促機制，推進黨建工作與經(jīng)營業(yè)務深度融合。
重點經(jīng)營項目
推進數(shù)字化賦能新征程。加快管理信息化和商務電子化建設，ERP系統(tǒng)全面優(yōu)化升級，增強內部數(shù)據(jù)共享機制，顯著提升管控效率與業(yè)務開拓能力。同時，逐步將系統(tǒng)端口向供應鏈上下游延伸，覆蓋供貨企業(yè)、倉儲物流及產(chǎn)業(yè)客戶，為全鏈條風險管理及供應鏈金融服務賦能，推動企業(yè)數(shù)字化轉型與高質量發(fā)展。
穩(wěn)定大宗業(yè)務基本面。明確主營品種，聚焦核心經(jīng)營，力求精益求精，打造高價值“拳頭”商品。優(yōu)化品種結構，積極布局高準入門檻專營領域，加強物流配套與供應鏈金融服務，適時推進產(chǎn)業(yè)投資，構筑供應鏈綜合服務新優(yōu)勢。
開拓機電業(yè)務新藍海。聚焦高端裝備和工業(yè)原材料中間品，重點拓展人工智能、半導體產(chǎn)業(yè)和新能源領域。加大成熟團隊引入，挖掘領軍人物，強化服務、渠道、合作與品種優(yōu)化。做好國經(jīng)公司、中浙香港管理賦能，提升平臺活力，與公司本部優(yōu)勢互補，協(xié)同發(fā)展。
