浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
9月28日下午，根據(jù)“十四五”規(guī)劃分解實施、對標一流管理提升行動和國企改革三年行動等工作部署要求，圍繞成員企業(yè)董事會規(guī)范化運行管理，為全面提升成員企業(yè)董事會工作部門的規(guī)范化水平、提升工作隊伍的綜合素質(zhì)與能力，省國貿(mào)集團召開2022年度公司治理條線對標提升培訓分享會。各成員公司法人治理條線分管領(lǐng)導及部門負責人，總部各部室對標行動負責人參加會議。
會議邀請了省國資委企業(yè)領(lǐng)導人員管理處（董事會工作處）副處長徐彬，開展國有企業(yè)董事會建設(shè)專項培訓。她結(jié)合國企改革三年行動精神，從國有企業(yè)董事會建設(shè)背景意義，全面推進董事會應建盡建、配齊建強，準確把握不同治理主體功能定位，加強董事會隊伍建設(shè)等四個方面，解答了國有企業(yè)董事會建設(shè)“是什么、為什么、做什么、怎么做”，讓我們進一步認識到完善國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的重要性和緊迫性。講授內(nèi)容豐富，既有理論政策闡述、又有典型案例支撐，為集團和成員公司進一步規(guī)范董事會運行、提升公司治理水平起到積極助推作用。
會上，集團辦公室結(jié)合全省國資“揭榜競優(yōu)”改革項目，聚焦成員企業(yè)董事會職權(quán)落實、外部董事行權(quán)履職以及利用數(shù)字化手段保障董事會規(guī)范運行等內(nèi)容作了分享交流。浙商資產(chǎn)、國貿(mào)資產(chǎn)結(jié)合企業(yè)實際，分享了董事會運行工作中的思考和實踐。
