浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
莊躍成來集團調(diào)研時強調(diào)
強管理 抗風險 抓統(tǒng)籌 做平臺
8月6日，省委組織部副部長、兩新工委書記莊躍成一行蒞臨集團調(diào)研指導工作。省委組織部干部三處處長王炅、副處長何震等陪同調(diào)研，集團領導班子成員等參加了匯報。
丁康生董事長代表集團領導班子作了情況匯報，介紹了集團上半年基本情況、下半年工作思路、集團開展黨的群眾路線教育實踐活動情況。陳敏總裁匯報了上半年經(jīng)營情況和下半年經(jīng)營舉措。
在聽取匯報后，莊躍成作了重要講話。他指出，集團上半年各項工作開展有序，取得了不錯的成績,實屬不易。國貿(mào)集團班子的發(fā)展意識、奮發(fā)意識和憂患意識很強，改革各項指標都表現(xiàn)不錯。
在談到當前的形勢時，他指出，國際金融危機的影響仍然存在，世界經(jīng)濟復蘇仍有一個曲折漫長的過程，我國經(jīng)濟回升的基礎還不夠穩(wěn)固，內(nèi)在動力仍然不足，經(jīng)濟運行中新老矛盾相互交織。不難預見未來一段時間，在外需不振、保護主義抬頭的情況下，國內(nèi)產(chǎn)能過剩、惡性競爭等問題可能會更加突出。對于今后的工作，他強調(diào)，面對嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)必須加快產(chǎn)業(yè)結構的戰(zhàn)略性調(diào)整，推動轉型升級，實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展：
一、強管理，抗風險。大企業(yè)的發(fā)展方式和小企業(yè)是有區(qū)別的，越大的企業(yè)就越要強化戰(zhàn)略管理。國貿(mào)集團前些年的轉型升級工作還是卓有成效的，已基本形成了商貿(mào)流通、金融服務和產(chǎn)業(yè)投資三位一體的產(chǎn)融互動商業(yè)模式。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對于我們的管理工作提出了更高的要求。目前國貿(mào)已完成了結構調(diào)優(yōu)工作，下一步必然是“強管理、抗風險”。三大板塊可謂是有進有退，優(yōu)化調(diào)整了商貿(mào)流通板塊結構，開辟了金融藍海，加強了產(chǎn)業(yè)投資等工作。隨著企業(yè)所涉及的領域越來越寬泛，不熟悉的事物也越發(fā)增多，對我們的管理工作也提出了新的要求和挑戰(zhàn)，特別是金融板塊。我們要時刻牢固樹立強化管理和防范風險意識，各項工作不僅要抓好，更要抓到位，力求穩(wěn)中求發(fā)展。
二、抓統(tǒng)籌，做平臺。商貿(mào)流通主業(yè)是國貿(mào)發(fā)展的基石。目前，國貿(mào)涉及國際貿(mào)易、金融服務、產(chǎn)業(yè)投資等領域，這些都要求國貿(mào)要做好國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的分析工作，并梳理好集團內(nèi)情況，要做到人、財、物的配置情況了然于胸。國貿(mào)要在外部環(huán)境發(fā)生變化的同時，結合自身的實際情況和優(yōu)勢資源審時度勢抓好統(tǒng)籌工作，既要注重規(guī)模效益，也要有質量效益；要通過整合優(yōu)勢資源，在自己熟悉的優(yōu)勢領域走平臺化發(fā)展道路，持續(xù)優(yōu)化管理，強化過程控制，提升企業(yè)體系化抗風險能力；要發(fā)揮國有企業(yè)政府背景作用，主動對接國家“四大戰(zhàn)略”和省委省政府“四大建設”，利用政府資源進行有效投資，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。（集團辦公室 汪友鵬）
